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HR所说的3年工作经验其实是在要求什么?

来源:职场那些事儿 时间:2017-04-27 作者: 浏览量:
     很多公司在招聘启事中常常要求3年工作经验,这基本等于没人会教你没人培养你还必须要你马上有产出,不然就要say goodbye to you。

     看似3年经验只是一个工作年限的制约,背后的潜台词则是“不需要调教”+“能独当一面”+“不太贵”,加上这样一个时间限制,就能过滤掉很多不合适的求职者。

     就像感情中的七年之痒,为什么3年是工作中的一个坎儿?

     3年以下是积累期,你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立,同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。而3年以上, 你对职业的思考已经深入,也会开始探索自己的极限,就到了是否晋升的边缘。
     这也就是为什么工作前3年很重要的原因。
     但在职场很常见的问题是,有时候你的直接上司甚至boss年纪却比你小,原因就是有人用三年的时间只换来一年的学习经验,而很多人却用一年时间赚了三年的学习经验。
     打趣说是因为加班,其实是快速成长的问题。
     简单说,在职场同事就是完成自己的KPI,下属就是帮领导分担工作,没人帮你是正常的,所以要快速成长只能靠自己。如果你工作第一年就满足于五点下班,那你一辈子可能都是五点下班。
     但很多人不明白到底应该如何着手自学,其实和同事中午吃饭都可以学习,你可以在无意聊天中获得对对方工作内容的认知,作为互联网时代的人,海量的资源资讯摆在那里,如果不会利用那只能说你是有便宜不占的“伟人”了。
     从人力资源的角度讲,员工的发展一般分为四个阶段:
     第一阶段:低能力、高意愿
     第二阶段:有些能力但意愿较低
     第三阶段:能力较强且有变动的意愿
     第四阶段:能力强、意愿高
    大多数人未能在工作上获得突破都是因为熬到第三阶段就跳槽,然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段,以此恶性循环。
    若想成为第四阶段成熟的人才,你至少需要学会
    凡是认为能提升自己技能的工作,尽量凑上前
    凡是认为简重复劳动的差事,尽量不做
    凡有空余,就不要停止总结和研究
    这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。
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